过去有一套工具做评价，现在这套工具，量化不管用了。众多企业的定义需要重新审视。什么叫创新？是发明，是专利，或者是行业标准制定者，还是更无边界的创新？过去电视机、电脑存货可以算钱，现在可能进入旧资产，甚至每年贴钱。
所以企业产业研究的方法要创新，企业的价值评估与投资策略要发生变化。制定产业转型和政策时要考虑颠覆性政策，考虑互联网带来的变化，如能不能赋予中国经济新方向？我们进行制度创新，使制度创新跟上新型企业的新变化、新系统。生产关系适应生产力，用新的指标衡量这个企业是不是好企业？值不值得资本市场去支持？
未来这些都是服务实体经济的一个标志性的指标。中国最有优势、最能做大的互联网企业群体，能不能在资本市场得以施展？我们希望，在这方面和互联网企业的产业基金、并购基金、IPO再融资等战略策划，来进行系统性的服务链条。
现在的管理都是十八、九世纪以科技管理为核心的体系。我们现在用什么样的管理模式、目标、流程？这块没有人进行系统分析。我花更多时间去互联网企业，更多来自一线互联网企业，他们怎么做管理。八零后、九零后会怎么做管理。海尔颠覆自己，最核心的管理原则，第一点是让每个人都成为创业者，海尔作为一个平台，孵化众多的创业者，孵化众多的创新型的小企业，把我们执行一百多年的科级制度进行颠覆打破，这点很不容易
未来只有两类企业，互联网与非互联网企业。我们目前的管理方式，存在的局限性在哪里？现在的工业化加大了工人、员工与老板之间的隔阂。员工缺乏信息和机会，错失创新的机会。
互联网时代新型管理模式的目标，是真正尊重、激发与赞赏人类创造性、想象力、激情与勇气的后现代管理社会，建立起适合人类自身发展规律与本性的公司。未来管理者不会被放弃，但负责的管理工作会越来越少。
管理变革的十二条规则，互联网思维的五个切入点，打破资源垄断、打破信息垄断、打破渠道垄断、打破地域垄断、打破信誉垄断。做互联网时代好企业的关键词，博爱、利他、自治、公平、透明、信任、授权、使命。管理广义化、管理外部化、管理游戏化、管理志愿化... ...成为管理创新者的具体做法举例。
这是唯品会董事长与总经理办公室，董事长和总经理坐在一张办公桌。员工互动机会最大化，沟通成本最小化，面对面交流，增加偶遇机会，在线论坛，跨功能、跨团队的沟通，三人行皆我师。
权力是流动的，流向不断创造价值的资源。日常工作中少用体现领导、老板、下属、请示报告一些语言。自下而上，同事之间的压力如何替代自上而下领导的压力。我们要全面检讨战略思想、核心竞争力。互联网时代怎么样重新调整概念？对企业家来说，需要重新思考、学习和反思过程。
